O percurso

Ao longo de mais de 15 anos, ocupou posições de liderança executiva como COO, Diretora de Estratégia e líder de equipas em contextos de inovação, transformação digital, fusões e aquisições e expansão internacional. Trabalhou em três continentes, com empresas de diferentes dimensões e setores, sempre nas posições onde as decisões têm consequências reais.

Num dos momentos mais exigentes da sua carreira, liderou um processo de fusão e aquisição do lado da empresa adquirida, com a pasta financeira e operacional sob a sua responsabilidade. O processo concluiu-se com sucesso. Sabia, desde o início, que isso provavelmente lhe custaria o lugar. Fez o trabalho na mesma.

Não porque não importasse, mas porque era o que estava certo.

A forma de trabalhar

Não entra nos projetos como consultora externa. Entra como parte da liderança, com o mesmo nível de comprometimento de quem está dentro. Isso significa estar nas reuniões difíceis, apoiar as decisões que ninguém quer tomar sozinho, e construir sistemas que ficam na empresa depois de o trabalho estar feito.

O que torna este trabalho diferente não é apenas a experiência técnica em operações, estratégia e finanças. É a capacidade de trabalhar com pessoas em momentos de pressão, de dizer o que precisa de ser dito com clareza e respeito, e de manter o foco no que realmente importa quando tudo parece urgente.

Qualquer pessoa que trabalhe com a Susana vai perceber isto rapidamente. A eficiência e o lado humano não são dois modos diferentes. São a mesma coisa.

Hoje

Trabalha como Fractional COO e mentora executiva com empresas em crescimento que precisam de estrutura, clareza e de alguém que se compromete com os resultados como se fossem seus.

Se é esse o caso da sua empresa, , faz sentido conversar.